Este blog está creado para que tod@s podamos opinar de modo que todas las voces sirvan para entender algo tan universalmente aceptado y tan difícilmente entendido como la masculinidad.
Con vuestros puntos de vista esperamos deconstruir el concepto tradicional de masculinidad mediante propuestas de nuevos modelos de masculinidad que sirvan para entender algo tan complejo como la 'identidad de género' de los hombres.
martes, 13 de mayo de 2008
¿Cómo que las mujeres no pueden hacerlo?
Bueno, breve, divertido y apuntando hacia el corazón del género:
(en la pintura de Adan y Eva parece que no hubo problema)
5 comentarios:
Anónimo
dijo...
Quizá porque en la pintura religiosa (en este caso para más inri, renacentista, contrarreformista, protestante, etc), Eva representa el pecado (vease manzana y serpiente), que, como mito de los más arraigados en la cultura occidental, coincide precisamente con la adjudicación de los roles y jerarquías que las ideologías judeocristianas establecen como 'originales' (biológicas) para el hombre y la mujer. Y el seno: fetiche, tabú, símbolo de esa condición femenina que representa a la perfección la inferioridad respecto al hombre: reproducción frente a producción (masculina), vulnerabilidad, conservación..., por no entrar en el tema de la tentación, la naturaleza engañosa de la carne para la perpetuación de la especie, y por tanto la temida promiscuidad, tal vez como sinónimo de libertad,... que otorga poder al individuo pero lo arrebata a las iglesias...
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE LIDERAZGO Y DIRECCIÓN PARA MUJERES. “PODER Y EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES” Fondo Social Europeo. Programa EQUAL Federación de Industrias del Metal de Valencia. FEMEVAL Valencia, España. 2 y 3 abril de 2003 PONENCIA Contribución al despeje conceptual y a la definición de estrategias concretas de promoción del liderazgo de las mujeres en el presente. Por Evangelina García Princeevangar@cantv.net Seminario Internacional “Poder y empoderamiento de las mujeres” Diferencias en el liderazgo y modos de dirección de las mujeres 90 Evangelina García Prince Consultora
(…) Marilyn Loden71, Sally Helgesen72 y Judy Marshall73 plantearon la existencia de un estilo masculino y otro femenino de dirigir las organizaciones empresariales, prestando atención a factores como comportamientos, rasgos de personalidad y valores. Una síntesis de las propuestas de estas tres autoras, aparece a continuación. 71 Loden, Marilyn: Femenine Leadership. Times Books. New York. 1987. 72 Helgessen, Sally: La ventaja de ser mujer. Formas femeninas del liderazgo. Edit. Vergara. Buenos Aires. 1993. 73 Marshall, Judy: “Reenfoque de las organizaciones mediante el desarrollo de los valores femeninos” . Trabajo presentado en la Conferencia anual de 1990 de la Asociación para la Administración, la Educación y el Desarrollo. Publicado en “Manejo de lo desconocido. Creando nuevos futuros” Boot, Lawrence y Morris Comp. Mc Graw Hill, Bogotá, 1996
MARILYN LODEN “LIDERAZGO O DIRECCIÓN FEMENINA” 1987 Rasgos Masculinismo Empresarial Dirección Masculina: Tendencia a adquirir poder personal Necesidad de control riguroso. Firmeza y comportamiento agresivo. Capacidad para pensar analítica y estratégicamente. Cálculo cuidadoso de la organización Actitud objetiva y no emocional Estilo Operativo: Fundamentalmente competitivo; desarrolla estructuras organizacionales preferentemente jerárquicas y centradas organizacionalmente. Objetivo básico: Capacidad de riesgos amplia y objetivo centrado en lograr el triunfo. El estilo de resolución de problemas: principalmente racional, postura competitiva Características y habilidades interpersonales claves: fuerte control, estrategia, no emocionalidad y análisis, gran consideración por el negocio.
Rasgos Dirección Femenina : Tendencia a dar poder a otros Dirección participativa. Valoración de las relaciones Orientada hacia las personas. Empleo de la intuición Estilo operativo: De tipo cooperativo; alienta la estructura de la organización centrada en el grupo, con base en la formación de equipos, utiliza las habilidades de los miembros en la Dirección., tendencia a la creación de sinergia. Objetivo básico: Gran compromiso con la calidad y asumen riesgos para perfeccionar el servicio. Estilo de resolución de problemas: Multimental, emplea lo intuitivo y lo racional, tendencia a soluciones yo-gano / tu-ganas. Características y habilidades interpersonales claves: sabe escuchar, empatía, control reducido, comprensión, consideración por el personal, colaboración y niveles de alto rendimiento.
SALLY HELGESEN ESTILOS DE LIDERAZGO (1990) Estilo masculino de dirección empresarial: Trabajan a ritmo continuo, sin pausa. Interrupciones inesperadas se viven como crisis. No hay tiempo disponible para actividades no relacionadas con el trabajo. Preferencia por entrevistas improvisadas para obtener información. Agenda altamente estructurada. Mas interesado en lo inmediato operativo y con poco tiempo para la reflexión. Identidad inseparable de la posición. Poco accesibles Estilo femenino de dirección empresarial: Tienden a ver más a largo plazo Trabajan con ritmo estable y con pausas programadas. Más accesibles Ven su trabajo como un elemento de la propia identidad Solícitas y apoyan su equipo de trabajo. Con tiempo para otras actividades. Programación que incluye posibles no imprevistos. Concentradas en las relaciones de la organización con su contexto. Comparten información. Identidad compleja y multifacética. Facilitan la comunicación.
Judy Marshall Enfoque de los valores femeninos para la gerencia del futuro (1990) Valores Masculinos: Auto afirmación, Separación, Control, Competencia, Percepción Centralizada, Claridad, Racionalidad, Análisis, Discriminación, Actividad, Logro, Ambición. Aspectos subyacentes : Independencia, Centralización, Control del mundo exterior, Cuestionamiento del mundo exterior. Valores Femeninos Afiliación, Apego, Receptividad, Aceptación de la Unión, Cooperación, Conciencia de Modelos, Conciencia del todo y de sus contextos, Intuición, Tono emocional, Síntesis, Ser, Apoyo, Sostenimiento, Restricción. Aspectos subyacentes: la Interdependencia, Apertura, Ciclos de cambio y renovación, Contemplación del mundo Interior
5 comentarios:
Quizá porque en la pintura religiosa (en este caso para más inri, renacentista, contrarreformista, protestante, etc), Eva representa el pecado (vease manzana y serpiente), que, como mito de los más arraigados en la cultura occidental, coincide precisamente con la adjudicación de los roles y jerarquías que las ideologías judeocristianas establecen como 'originales' (biológicas) para el hombre y la mujer.
Y el seno: fetiche, tabú, símbolo de esa condición femenina que representa a la perfección la inferioridad respecto al hombre: reproducción frente a producción (masculina), vulnerabilidad, conservación..., por no entrar en el tema de la tentación, la naturaleza engañosa de la carne para la perpetuación de la especie, y por tanto la temida promiscuidad, tal vez como sinónimo de libertad,... que otorga poder al individuo pero lo arrebata a las iglesias...
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE LIDERAZGO Y DIRECCIÓN PARA MUJERES.
“PODER Y EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES”
Fondo Social Europeo. Programa EQUAL
Federación de Industrias del Metal de Valencia. FEMEVAL
Valencia, España. 2 y 3 abril de 2003
PONENCIA
Contribución al despeje conceptual y a la definición de estrategias concretas de promoción del liderazgo de las mujeres en el presente.
Por Evangelina García Princeevangar@cantv.net Seminario Internacional “Poder y empoderamiento de las mujeres” Diferencias en el liderazgo y modos de dirección de las mujeres 90 Evangelina García Prince Consultora
http://www.analitica.com/mujeranalitica/documentos/1707624.pdf
pag. 89
(…) Marilyn Loden71, Sally Helgesen72 y Judy Marshall73 plantearon la existencia de un estilo masculino y otro femenino de dirigir las organizaciones empresariales, prestando atención a factores como comportamientos, rasgos de personalidad y valores. Una síntesis de las propuestas de estas tres autoras, aparece a continuación.
71 Loden, Marilyn: Femenine Leadership. Times Books. New York. 1987.
72 Helgessen, Sally: La ventaja de ser mujer. Formas femeninas del liderazgo. Edit. Vergara. Buenos Aires. 1993.
73 Marshall, Judy: “Reenfoque de las organizaciones mediante el desarrollo de los valores femeninos” . Trabajo presentado en la Conferencia anual de 1990 de la Asociación para la Administración, la Educación y el Desarrollo. Publicado en “Manejo de lo desconocido. Creando nuevos futuros” Boot, Lawrence y Morris Comp. Mc Graw Hill, Bogotá, 1996
MARILYN LODEN
“LIDERAZGO O DIRECCIÓN FEMENINA”
1987
Rasgos Masculinismo Empresarial
Dirección Masculina:
Tendencia a adquirir poder personal
Necesidad de control riguroso.
Firmeza y comportamiento agresivo.
Capacidad para pensar analítica y estratégicamente.
Cálculo cuidadoso de la organización
Actitud objetiva y no emocional
Estilo Operativo: Fundamentalmente competitivo; desarrolla estructuras organizacionales preferentemente jerárquicas y centradas organizacionalmente.
Objetivo básico: Capacidad de riesgos amplia y objetivo centrado en lograr el triunfo.
El estilo de resolución de problemas: principalmente racional, postura competitiva
Características y habilidades interpersonales claves: fuerte control, estrategia, no emocionalidad y análisis, gran consideración por el negocio.
Rasgos Dirección Femenina :
Tendencia a dar poder a otros
Dirección participativa.
Valoración de las relaciones
Orientada hacia las personas.
Empleo de la intuición
Estilo operativo: De tipo cooperativo; alienta la estructura de la organización centrada en el grupo, con base en la formación de equipos, utiliza las habilidades de los miembros en la Dirección., tendencia a la creación de sinergia.
Objetivo básico: Gran compromiso con la calidad y asumen riesgos para perfeccionar el servicio.
Estilo de resolución de problemas: Multimental, emplea lo intuitivo y lo racional, tendencia a soluciones yo-gano / tu-ganas.
Características y habilidades interpersonales claves: sabe escuchar, empatía, control reducido, comprensión, consideración por el personal, colaboración y niveles de alto rendimiento.
SALLY HELGESEN
ESTILOS DE LIDERAZGO
(1990) Estilo masculino de dirección empresarial:
Trabajan a ritmo continuo, sin pausa.
Interrupciones inesperadas se viven como crisis.
No hay tiempo disponible para actividades no relacionadas con el trabajo.
Preferencia por entrevistas improvisadas para obtener información.
Agenda altamente estructurada.
Mas interesado en lo inmediato operativo y con poco tiempo para la reflexión.
Identidad inseparable de la posición.
Poco accesibles
Estilo femenino de dirección empresarial:
Tienden a ver más a largo plazo
Trabajan con ritmo estable y con pausas programadas.
Más accesibles
Ven su trabajo como un elemento de la propia identidad
Solícitas y apoyan su equipo de trabajo.
Con tiempo para otras actividades.
Programación que incluye posibles no imprevistos.
Concentradas en las relaciones de la organización con su contexto.
Comparten información.
Identidad compleja y multifacética.
Facilitan la comunicación.
Judy Marshall
Enfoque de los valores femeninos para la gerencia del futuro (1990) Valores Masculinos:
Auto afirmación, Separación, Control, Competencia, Percepción Centralizada, Claridad, Racionalidad, Análisis, Discriminación, Actividad, Logro, Ambición.
Aspectos subyacentes :
Independencia, Centralización,
Control del mundo exterior,
Cuestionamiento del mundo exterior.
Valores Femeninos
Afiliación, Apego, Receptividad, Aceptación de la Unión, Cooperación, Conciencia de Modelos, Conciencia del todo y de sus contextos, Intuición, Tono emocional, Síntesis, Ser, Apoyo, Sostenimiento, Restricción.
Aspectos subyacentes:
la Interdependencia, Apertura,
Ciclos de cambio y renovación, Contemplación del mundo Interior
el hombre:
http://es.youtube.com/watch?v=nK9P-m3HTGs&feature=related
Ay qué cosas tienes Dalida! La mujer, inteligente,sencilla, suspicaz, alegre, despierta, soñadora, cómplice, confidende, confiada, interesante,paciente, resolutiva, tranquila, cariñosa,vivaz,participativa,elegante, y si sabe cantar, mejor que mejor. no? vaya, digo yo.
http://es.youtube.com/watch?v=jYLoxMtnUDE&feature=related
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